過去一年，香港高級零售收縮進入了冰河期，之前的收入風光不再，當中原因除了港人近年對政府辦事手法的不滿和怨氣影響民生外，內地政府反貪影響豪客購買力，加上外幣如歐羅、日圓貶值吸引陸客選擇當地花費等都是原因。加上不少品牌過去十多年已萎縮的服飾部，並未能彌補手袋皮具近年跌勢，變相整體生意下跌，故此，品牌焦點重整服飾部，重拾應有主人婆角色是必須的。

回頭看，早幾年已覺香港在零售生意上的短視，只懂應付市場要求，心想食住條水搵陸客快錢，事事以大爺行先，最明顯是不少名店忘本，售貨員給本地老主顧的大細超「服務態度」大相徑庭。從品牌角度有錢當然要賺，但有腦的也知陸客生意並不會長做長有，既然不相信那個國家，又點解要依靠那些國人呢？這點就出自貪，過去的危機感蕩然無存，沒有部署長遠發展策略，現在冧市，又習慣了依賴陸客，大家無計可施怨天尤人數手指等運到。

港市怎樣自救？食過頭啖湯就算罷！說到底，鼓勵本地消費，港人真心維護自家收益才不會被外圍因素欺人太甚。他日陸客玩厭歐洲、日本改去非洲的話，人家也不會入肉叫救命，因為深明這些本來就不是本土應有收益，那份骨氣是香港零售業要重新學習的。畢竟亞太區仍是不少品牌頭號市場，而香港又是日本以外的龍頭，中、俄不穩，不少在澳洲又未起步，現在亞太業務藥萎縮，影響甚巨；歐洲總部自然要把焦點資源投放到其他穩健地區如歐美、日本，甚至潛力甚強的巴西，亞太區不自救的話，難以重登零售領導地位。

經歷政、經大事後講時裝，不禁問今秋開季應該主打遊客還是本地原有的富太和衫癡呢？答案當然係有客就做啦，但長遠計，店內除一視同仁的基本友善服務外，怎樣保留VIP和老主顧？如何吸納鮮有幫襯的新客？怎樣story-telling去engage過門客walk-ins？都是銷售營運策略。貨品上，已不想再聽那些幾多千個鐘頭造件釘珠裙千篇一律的廢話，而是真正選擇有個性、創作、品質的時裝—FASHION。

秋冬女裝  六七十與現實
本欄開季喜歡從心嚴選，不是隨便數幾個大牌子便了事。在眾多女裝表演中，做得特別標青看得上眼，夠新顈、有創意、唔騎呢的其實不多，但不代表無話題作，今季正式揸旗新上任的有好幾位：男將有John Galliano在Maison Margiela首個女裝成衣發佈外，Peter Copping的Oscar de la Renta、Guillaume Henry的Nina Ricci、新人Adrien Caillaudaud和Alexis Martial的Carven也獻出了第一次，女將代表有Hermès的Nadège Vanhee-Cybulski和A.P.C.老闆Jean Touitou支持合辦下的Vanessa Seward處女作面世等。有來有往，Peter Dundas轉會Cavalli前在Pucci的最後一次和突如奇來為命名品牌寫上事業終止符的Donna Karan秋冬告別作，也是值得一提的新聞系列。

全文請參閱157期《JET》。